Leistungen
Ein Mandat.
Volle Verantwortung.
Wir übernehmen Führungsaufgaben auf Zeit — in klar umrissenen Kompetenzfeldern und in Formaten, die vom zweiwöchigen Assessment bis zum mehrmonatigen Geschäftsführungsmandat reichen.
Kompetenzfelder
01
General Management
Geschäftsführung, Bereichs- oder Programmleitung auf Zeit — bei Vakanz, Wachstum oder in der Sondersituation. Weisungsstark und ohne interne Interessenkonflikte.
02
Profitabilität & Restrukturierung
Ergebnis- und Kostenstrukturen sichtbar machen, Margen stabilisieren, Sanierungs- und Turnaround-Programme führen — bis in die Umsetzung, nicht bis zur Präsentation.
03
Strategie & Automatisierung
Von der Zielrichtung zum laufenden Prozess: Abläufe schärfen, standardisieren und konsequent automatisieren — mit messbarer Entlastung im Tagesgeschäft.
04
Digitale Transformation
Systemlandschaft, Daten und Organisation so aufstellen, dass Digitalisierung im Betrieb ankommt — geführt von jemandem, der diese Verantwortung selbst getragen hat.
05
KI-Adoption & KI-Transformation
Von den ersten Anwendungsfällen bis zum verankerten Einsatz im Betrieb — mit klaren Leitplanken, Befähigung der Teams und nachrechenbarem Nutzen.
06
Verhandlungs- & Stakeholder-Management
Führung in Verhandlungen, die Substanz betreffen: Lieferanten, Rahmenverträge, Transaktionsgespräche, Eigentümer- und Gremienkommunikation.
Der Auftraggeber braucht selten ein weiteres Konzept. Er braucht jemanden, der es übernimmt, entscheidet und umsetzt — befristet, ergebnisorientiert und ohne das Fixkostenrisiko einer Festanstellung.
Mandatsformate
Einstieg
Doppel-Diagnose
Ein klar begrenzter Assessment-Sprint von ca. ein bis zwei Wochen. Wir bewerten den betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Zustand ebenso wie den Digitalisierungs- und KI-Reifegrad — und legen am Ende eine priorisierte Entscheidungsgrundlage vor.
Format
Interim-Geschäftsführung
Vollwertige Übernahme der Geschäftsführung oder einer Bereichsleitung auf Zeit, mit Entscheidungsbefugnis statt begleitender Beratung — bei Vakanz, in der Sondersituation oder als Verstärkung des Führungsteams.
Format
Sanierung & Turnaround
Ergebnis- und Liquiditätssteuerung in der Krise, Restrukturierung der Kostenstruktur — einschließlich der System- und Lizenzlandschaft, einem in Sanierungsprogrammen regelmäßig unterschätzten Hebel.
Format
CIO / CDO auf Zeit
Technologie- und Digitalisierungsverantwortung als befristete oder dauerhaft verfügbare Teilzeitfunktion — für Häuser, die diese Führungsebene brauchen, aber keine volle Position rechtfertigen können.
Format
Carve-out & Post-Merger-Integration
Der kaufmännische, organisatorische und operative Schnitt in einem Zug geführt — statt über mehrere Dienstleister koordiniert, deren Zeitpläne selten zueinander passen.
Format
Nachfolge-Brückenmandat
Temporäre Führung beim Eigentümer- oder Generationswechsel, die zugleich die Modernisierung des Betriebs vorantreibt — glaubwürdig auch gegenüber dem Übergeber, weil wir beide selbst Unternehmer sind.
Übergabe, Nachfolge und Exit
Das Ende mitdenken,
bevor es ansteht.
Der Wechsel an der Spitze, der Verkauf oder die Übergabe an die nächste Generation ist für die meisten Eigentümer eine einmalige Entscheidung — mit entsprechend wenig eigener Routine. Wir begleiten diese Phase operativ, nicht gutachterlich.
01
Nachfolge & Übergabe
Vorbereitung und Begleitung des Generationen- oder Führungswechsels: Aufbau der zweiten Ebene, Entflechtung eigentümernaher Entscheidungswege, Stabilisierung des Ergebnisses während der Übergangsphase — und die Brücke, wenn der Nachfolger noch nicht so weit ist.
02
Exit-Vorbereitung & M&A
Ein Unternehmen verkaufsfähig machen, bevor der Prozess startet: belastbare Zahlen, dokumentierte Prozesse, eine Organisation, die nicht am Eigentümer hängt, und eine System- und Datenlandschaft, die einer Due Diligence standhält. Danach die Begleitung durch den Prozess und die Integration oder Trennung nach dem Abschluss.
03
Beirat & Aufsichtsratsmandat
Als eigenständige Leistung für Häuser, die ein Gremium mit unternehmerischer und technologischer Kompetenz besetzen wollen — oder als geordneter Ausstieg aus einem Interim-Mandat: Die operative Verantwortung geht an die eigene Führung zurück, die Begleitung bleibt in einem klar definierten, deutlich schlankeren Rahmen.
Besetzung
Sie beauftragen die Doppelspitze.
Ein Mandat verlangt selten nur eine Disziplin. Gemeinsam decken wir die Kompetenzbereiche ab, die eine Führungsaufgabe heute mit sich bringt — von der betriebswirtschaftlichen Steuerung über Organisation und Führung bis zur technologischen Umsetzung.
Für Sie bleibt es dabei ein Auftrag: ein Ansprechpartner, ein Lenkungskreis, ein Ergebnisziel — mit der Erfahrung zweier Geschäftsführer im Rücken.
- Ein Auftrag — ohne Schnittstellen zwischen mehreren Anbietern
- Ein Ergebnisziel — keine zwei Erfolgsdefinitionen, die auseinanderlaufen
- Ein Ansprechpartner — für Eigentümer, Geschäftsführung und Gremien
- Klares Enddatum — mit geplanter Übergabe statt offener Verlängerung
Passt eines dieser Formate auf Ihre Situation?
Dann klären wir das am schnellsten im Gespräch. Ein Erstgespräch kostet Sie eine halbe Stunde und verpflichtet zu nichts.