Das legen wir passend zum Mandat gemeinsam mit Ihnen fest. Themenstellungen und ihre Kombinationen unterscheiden sich so stark, dass eine pauschale Preisliste mehr verspricht, als sie halten kann. Umfang, Dauer und Einsatzintensität klären wir im Gespräch — danach bekommen Sie ein transparentes Angebot.

Der Vergleich mit einem Monatsgehalt führt dabei in die Irre: Im Tagessatz sind keine Lohnnebenkosten, keine Abfertigung, keine einsatzfreien Zeiten und keine Verpflichtung über das Mandatsende hinaus enthalten. Gerechnet wird Gesamtkosten gegen Gesamtwirkung über die Laufzeit.

In der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen, in akuten Situationen schneller. Zum Vergleich: Eine Festbesetzung auf Geschäftsführungs- oder Bereichsleitungsebene dauert in Österreich mit Suche, Auswahl, Kündigungsfrist und Einarbeitung meist sechs bis neun Monate.

Die meisten Mandate laufen zwischen vier und zwölf Monaten. Die Doppel-Diagnose als Einstieg ist auf ca. ein bis zwei Wochen angelegt, begleitende Funktionen wie ein CIO oder CDO auf Zeit können über längere Zeit mit reduziertem Umfang laufen. Das Enddatum wird vorab vereinbart, nicht offengelassen.

Die Verantwortung. Eine Beratung empfiehlt und übergibt die Umsetzung an Sie. Wir übernehmen die Rolle selbst — mit Entscheidungsbefugnis, Ergebnisverantwortung und Weisungsrecht im vereinbarten Rahmen. Am Ende steht kein Bericht, sondern ein veränderter Zustand.

Nein. Was ein Mandat verlangt, entscheidet die Aufgabe — manche Situationen brauchen eine Person, andere die volle Doppelspitze. In beiden Fällen bleibt es für Sie ein Auftrag mit einem Ansprechpartner und einem Ergebnisziel.

Nein. Sie bekommen das Beste aus zwei Welten und zahlen den Aufwand, der für die erfolgreiche Durchführung des Mandats tatsächlich notwendig ist — nicht zwei volle Besetzungen, weil wir zu zweit sind. Die Besetzung folgt der Aufgabe, nicht umgekehrt.

So viel, wie die Aufgabe erfordert, und so wenig wie möglich. Bei einer Geschäftsführungsvakanz ist das die entsprechende Vertretungsbefugnis, bei einem Programmmandat die Budget- und Entscheidungshoheit im definierten Rahmen. Entscheidend ist, dass der Auftrag, die Grenzen und der Eskalationsweg vor dem ersten Tag schriftlich festgehalten sind.

Die Übergabe ist von Beginn an Teil des Auftrags: Wir bauen die zweite Führungsebene auf, dokumentieren laufend und binden interne Nachfolger ein. Wenn Sie darüber hinaus Kontinuität wollen, ist ein Beirats- oder Aufsichtsratsmandat der saubere Weg — begleitend statt eingenistet.

Führung braucht Präsenz. In der Anfangsphase und in kritischen Situationen sind wir überwiegend vor Ort, später in einem vereinbarten Rhythmus. Unser Heimmarkt ist Österreich, Mandate übernehmen wir im gesamten DACH-Raum.

Doppelspitze ist ein Angebot der DIGITALFEX GmbH mit Sitz in Wien. Der Mandatsvertrag wird mit der DIGITALFEX GmbH geschlossen, unabhängig davon, in welcher Besetzung das Mandat geführt wird.

Vollständig. Alle Themen, die Sie uns schildern, behandeln wir grundsätzlich vertraulich — ab dem ersten Gespräch, nicht erst ab Vertragsbeginn. Für sensiblere Daten und Informationen stellen wir Ihnen unmittelbar eine Verschwiegenheitsvereinbarung (NDA) zur Verfügung, gern auch bereits vor dem Erstgespräch.

Die Frage ist nicht die Größe, sondern die Wiederholung. Überall, wo dieselbe Tätigkeit oft genug anfällt — Angebotserstellung, Dokumentenprüfung, Kundenanfragen, Berichtswesen, Disposition — entsteht messbarer Nutzen, auch bei 80 Mitarbeitenden. Was sich für kleinere Häuser nicht lohnt, sind eigene Modelle und große Plattformprojekte.

Fast immer an vier Dingen: Es wurde ein Werkzeug eingeführt statt ein konkretes teures Problem gelöst. Es fehlen Leitplanken, weshalb vorsichtige Mitarbeitende lieber gar nicht arbeiten als falsch. Die Nutzung ist freiwillig und erreicht damit nur die Technikaffinen. Und niemand beziffert den Ergebnisbeitrag, weshalb das Thema Nebenschauplatz bleibt.

Der Weg heraus führt nicht über mehr Technologie, sondern über Führung des Übergangs.

Durch klare Regeln statt durch Verbote: welche Daten in welches System dürfen, welche Ergebnisse geprüft werden müssen, wer die Verantwortung für ein Resultat trägt und wo dokumentiert wird. Ein Verbot verlagert die Nutzung nur auf private Geräte — dort sehen Sie sie nicht mehr. Wir richten diese Leitplanken so ein, dass Ihre Teams arbeiten können; die juristische Prüfung im Einzelfall bleibt bei Ihren Fachleuten.

In der Praxis verschwinden selten ganze Berufe, sondern Aufgabenanteile: Recherche, Entwurf, Zusammenfassung, erste Prüfung. Was bleibt, ist anspruchsvoller — bewerten, entscheiden, verantworten. Der ehrliche Umgang damit ist Teil der Führungsaufgabe, und er entscheidet darüber, ob Ihre Belegschaft mitgeht oder blockiert.