Die Doppelspitze · Profil
Mario Schmalzl
Über zwanzig Jahre Führungsverantwortung, geprägt von Technologie und Digitalisierung. Geschäftsführer, Unternehmer und ehemaliger IT Director der Immofinanz — mit Schwerpunkt auf KI-Adoption und Transformation, die im Betrieb ankommt.
Zur Person
Unternehmerisch denkender Generalist mit Technologie-Fundament.
Mario Schmalzl hat über zwei Jahrzehnte Führungsverantwortung getragen, als IT Director der börsennotierten Immofinanz mit Verantwortung für die Konzern-IT in sechs Ländern. Das ist der Unterschied, der in Transformationsmandaten zählt: Er hat Systemlandschaften nicht bewertet, sondern betrieben, migriert und konsolidiert — und die Konsequenzen der eigenen Entscheidungen ausgehalten.
Sein wirtschaftlicher Hintergrund macht ihn dabei zum Gegenstück des klassischen Technikers: Er argumentiert Investitionen in Ergebnisgrößen statt in Architekturdiagrammen — und verhandelt sie auch, gegenüber Lieferanten wie gegenüber Eigentümern. Seine Mandate reichten von Restrukturierungen über Carve-outs bis zur allgemeinen Geschäftsverantwortung.
Seit rund zehn Jahren ist er Unternehmer mit DIGITALFEX. Der heutige Schwerpunkt liegt auf KI-Adoption: Unternehmen so zu befähigen, dass künstliche Intelligenz im Tagesgeschäft tatsächlich genutzt wird — mit klaren Leitplanken und einem Blick dafür, welche Anforderungen an Nachvollziehbarkeit und Governance dabei mitlaufen müssen.
Hintergrund
- DIGITALFEX GmbH — Gründer und Geschäftsführer, selbstständig seit rund zehn Jahren
- IMMOFINANZ AG — IT Director, Konzern-IT in sechs Ländern, rund 30 Mitarbeitende
- Beratungsunternehmen für Business Intelligence — Deutschland
- Über 20 Jahre IT- und Digitalisierungsverantwortung
- Schwerpunkt heute — KI-Adoption und digitale Transformation
Typische Mandate
01
KI-Adoption im Unternehmen
Anwendungsfälle priorisieren, Leitplanken und Verantwortlichkeiten festlegen, Teams befähigen — und den Nutzen nachrechenbar machen, statt Werkzeuge einzuführen und auf Adoption zu hoffen.
02
CIO / CDO auf Zeit
Für Häuser, die eine Führungsebene für Technologie und Digitales brauchen, aber keine volle Position rechtfertigen — oder eine Vakanz überbrücken müssen, ohne den Betrieb auszusetzen.
03
Carve-out & Konsolidierung
Trennung oder Zusammenführung von Einheiten auf Prozess-, Daten- und Systemebene — der Teil einer Transaktion, der im Zeitplan am häufigsten unterschätzt wird.
Einzeln oder als Doppelspitze.
Welche Konstellation ein Mandat verlangt, entscheidet die Aufgabe. Für Sie bleibt es in beiden Fällen ein Auftrag mit einem Ergebnisziel.