Die Doppelspitze · Profil
Armin Blassnig
Über zwanzig Jahre Führungsverantwortung, geprägt von der Finanzindustrie. Geschäftsführer, Unternehmer und Managementberater — mit Schwerpunkt auf Strategie, Ergebnis und der Führung von Veränderung.
Zur Person
Unternehmerisch denkender Generalist mit Finanz-Fundament.
Armin Blassnig hat über zwei Jahrzehnte in der Finanzindustrie und in Führungspositionen verbracht — in leitenden Rollen bei Großbanken und Beratungsunternehmen und als Geschäftsführer einer Strategieberatung. Seine Erfahrung reicht vom Großkonzern bis zum kleineren Institut.
Diese Bandbreite ist entscheidend, weil dieselbe betriebswirtschaftliche Aufgabe in einer Konzernstruktur völlig anders zu lösen ist als in einem Haus mit dünner zweiter Führungsebene — eine Unterscheidung, die in Sanierungsprogrammen regelmäßig über Erfolg oder Rückfall entscheidet.
Er verbindet strategische Arbeit mit operativer Ergebnisverantwortung und mit dem Teil, der beides erst tragfähig macht: Menschen durch Veränderung zu führen, ohne die Substanz der Organisation auszuhöhlen. Heute ist er Gründer und Geschäftsführer von upgr8 und als branchenübergreifend tätiger Managementberater unterwegs.
Hintergrund
- upgr8 — Gründer und Geschäftsführer
- Strategieberatung — Geschäftsführung
- Großbanken und Beratungsunternehmen — leitende Positionen im Finanzbereich
- Über 20 Jahre Finanzsektor und Führungsverantwortung
- MBA Finance — Donau-Universität Krems / UBC Vancouver
- Master in Management — MCI Innsbruck
Typische Mandate
01
Interim-Geschäftsführung
Überbrückung einer Vakanz an der Spitze oder im kaufmännischen Bereich — mit voller Entscheidungsverantwortung statt begleitender Beratung.
02
Sanierung & Turnaround
Ergebnis- und Liquiditätssteuerung in der Krise, Restrukturierung der Kostenstruktur und die Kommunikation, die ein solches Programm überhaupt erst tragfähig macht.
03
Führung im Transformationsmandat
Aufbau der zweiten Führungsebene während des laufenden Programms — damit nach Mandatsende jemand da ist, der weiterführt.
Einzeln oder als Doppelspitze.
Welche Konstellation ein Mandat verlangt, entscheidet die Aufgabe. Für Sie bleibt es in beiden Fällen ein Auftrag mit einem Ergebnisziel.